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液压砖机厂家的员工生产积极性因为管理者使用南风法则而获得提高

作者:admin时间:2019-10-31 03:29点击:

   小的时候大家都会看到这样一则故事,狂风和太阳哪个能先让路人的衣服脱掉,结果证明,温暖的太阳是先让路人把衣服脱掉的。南风法则就相当于故事里面的太阳,在液压砖机厂家的企业管理中,管理者人性化的管理反而能让员工更好的工作,而寒冷的批评反而进一步加重员工的心理负担,导致更多错误的产生。现在企业的管理都在向人性化发展,更加注重南风法则对于企业管理者的影响,对于想要更好发展的液压砖机厂家也不例外。
  液压砖机厂家的企业管理不同于其他企业的管理模式,多部门多工种的存在让企业管理更加困难。那么管理者在提高自我能力的同时,选择正确的管理方法对于企业发展来说是非常重要的,那么对于液压砖机厂家来说,管理者通过学习南风法则之后是怎么做的呢?企业实行温情管理,就必须尊重、关心和信任员工,让员工感受到企业给予的温暖,享受管理者送来的温情。一,尊重员工。从某种意义上来说,人性深刻的原则就是希望别人对自己加以赏识。威廉·詹姆士说过:“人类本质中殷切的需求是渴望被肯定。”汤姆.彼得斯和南希·奥斯汀认为,管理问题从根本上讲是人的问题,只有尊重每一位员工,尊重每一位员工的价值和贡献,才能充分发挥他(她)们的积极性。鲍雷夫法则认为,要想建立合作和信任关系,重要的就是认识自己和尊重他人。实行温情管理,首先要尊重员工。具体说来,企业的工作安排、制度设计、环境布置以及管理者的语言态度方面要坚持以人为本,不仅要尊重员工的人格尊严,维护员工的面子,而且要尊重员工的合法权利,重视员工的劳动成果。二,关心员工。关心员工是实施温情管理、调动其积极性的重要方法。好的的企业管理者不仅要关心员工的工作,而且要关心员工的生活;不仅要关心员工的现状,而且要关心员工的发展;既要在平时关心理解员工,更要在关键时刻体贴帮助员工;甚至既要关心员工本人,还要关心员工家属。四,体察民情。管理者要真正做到尊重员工、信任下属和关心职员,首先就要了解情况,体察民情。
  企业的发展需要所有员工共同的努力,与其在相互埋怨中共同成长,那为什么不选择在相互鼓励中共同进步呢?南风法则就是管理者与员工共同工作学习进步的秘诀。作为传统的液压砖机厂家,郑州德亿重工一直以来都非常关注企业领导与员工之间关系的塑造,努力创造相互鼓励关怀的生产工作氛围,希望用员工精心制造的高质量设备帮助更多的投资者实现建厂梦,早日收获成功。

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