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加气块生产线设备原料成本怎么控制?

作者:admin时间:2019-10-31 03:11点击:

  一、控制原料成本:原材料的采购标准,应该是根据本地区各种可用原材料的检测结果进行产品试配,然后比较各种集料相互配合的各种结果,选择配合后质量较好,并且价格合理的几种原材料做为生产用料,并依据这一结果去指导生产,才能生产出质优价廉的砌块产品来。所选择的几种材料必须要形成最佳的级配效果,在保证所形成集料的最佳品质的前提下,尽量减少胶凝材料的用量。进而才可能在优质高产的前提下取得最大的经济效益。
  二、控制管理成本:因其自动化生产,每一个工作人员都影响着前后工序甚至整个生产线的运行,稍有闪失,就可能造成设备的故障,造成整线的停运及大量的残次品产生。所以只要人员的工作最大程度的满足生产工艺技术的要求,满足设备工艺运行的要求,就达到了管理成本的最佳状态,也就是达到了生产质量与生产成本的最佳结合点。
  三、控制设备运行成本:经常保养维护设备,减少设备损坏消耗的费用,也能延缓设备使用寿命。而维护到位的液压系统既不会产生跑、冒、滴、漏等问题,节省了能源消耗费用。合理用电,养成节约意识,避免设备不必要的常开,规律性运行。选择的设备质量要过硬,这样也能减少维修,保养,能耗等费用。
  四、控制工艺技术运行成本:严格按照产品工艺要求操作生产,可以减少很多不必要的返工与质量问题,大大缩减了人力物力成本。是控制成本的重要方面。

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